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建筑施工企业业务需求（建筑施工企业业务需求有哪些）

代建制对建筑施工企业的影响与应对措施?

目前代建制在国内建设领域迅猛发展，建筑施工企业必须认真分析代建制的影响，切实研究代建制环境下的应对办法。1代建制的政策依据在我国，代建制的思想在改革开放初期就已经确立，但成为明确的、具体的政策文件和实施办法却是近几年来的事情。

随着建设体制改革的深入，在政府投资领域中实行工程项目管理代建制已显得越来越重要，因此进一步完善代建制企业管理方法和经营模式十分必要。

“代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。“代建制”含有“代建”和“制度”两重含义：“代建”是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用（即建设项目总承包）：“制”是制度，规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。

代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。工程代建制是世界上一种比较先进和成熟的项目法人运作方式。在我国是对政府投资项目进行优化管理的重要举措和新的尝试。

代建市场竞争不充分。目前代建制的实施中对代建单位资质要求高，同时需要有一定的资金实力。对高资质的要求是建设工程代建实施质量的保证，但同时也带来了一定程度的垄断现象。在一定范围内可以参与代建竞争的单位数量很少，这对降低业主的委托费用以及提高代建单位的危机意识有一定负面作用。

一级施工企业需要多少个一级建造师

以下是根据一些行业标准和实际经验，对一级施工企业所需一级建造师数量的概括企业资质要求根据建筑工程施工总承包资质分级标准，一级建筑企业中建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。

根据建筑工程施工总承包资质分级标准，一级建筑企业中建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于 12 人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于 9 人。建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级，礤中一级资质标准为：1 企业资产 净资产 1 亿元以上。

因此要求建筑工程专业一级注册建造师不少于9人，以确保企业在项目实施过程中具备足够的专业人员。

一：老资质规定的一级房建资质企业需要12个一级建造师。有专业限制，具体是看资质是主项资质还是增项资质。主项资质要求本专业建造师的比例不低于1/2，增项资质要求建造师数量本专业不低于1/3。

您好，一级房建资质要求企业需要12个一级建造师，同时需具备一定数量其它专业人才（如经济师、会计师、中高级职称等）。

年住建部新版《建筑业企业资质标准》对施工总承包企业的一级建造师要求的数 量有了新的更明确的规定。

谈如何构建施工企业市场竞争能力

企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

按照“扶大育专”的原则，加快企业组织结构调整，积极创造条件组建大型建筑集团“航母”和“旗舰”，以大舰队出击市场，占领市场。

企业定额的建立直接有利于提高企业管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力 施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位，说到底无非就是要降低成本，提高效益。企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术，经营管理水平，工期质量价格等因素进行准确的测算和控制，进而能够控制项目的成本。

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

1、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。

2、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。

3、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

4、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

5、维护合法权益，增加预算收入 目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。

6、另外，施工企业的管理者缺乏对间接费用的有效控制，没有制定对间接费用的控制标准，人员差旅费，办公费，业务招待费等严重失控，对施工企业的整体经济效益产生不利影响。

目前建筑行业(可任选一具体行业,如建材,施工等)主要存在哪些问题,进行...

1、从实务研究角度，目前建筑市场招投标活动中存在着较为严峻的信用风险管理问题，影响着工程建设招投标活动的有序进行与建筑市场的健康发展。一方面，承包商信用风险问题不仅影响着招投标活动的规范有序进行，还为后续工程质量与安全生产埋下隐患。

2、装配式建筑的节能优势主要体现在施工过程中节约的用电量以及在使用阶段节约的能耗。碳排放方面，根据《装配式建筑综合效益分析方法研究》中的测算结果显示，装配式建筑在整个生命周期内可减少碳排放，在建造阶段减少碳排放6466吨，在使用阶段减少碳排放2419吨。

3、项目地址不可移动：建筑工程具有一定的地域性，是不可能移动的。工地在哪，就是那。 项目的长期性：有的项目短三五个月，有的项目要做几十年。如川藏线。

4、建筑材料性能的好坏直接的关系到建筑物的质量，所以，必须加强对建筑材料的检测工作，这也是保证国内建筑行业稳步发展的内在需要。1建筑材料的概述一般来讲，所谓的建筑材料就是指使用于建筑工程的地面、墙体以及屋顶等不同地方、不同类别所有材料的总称。如今，陶瓷、水泥、混凝土等材料在建筑工程中比较常见。

5、实现梦想的第一步就是要有梦想，梦想是每个人的前进方向。一个切实可行的计划是成功的基础，美好的未来需要有个规划蓝图来指导。职业生涯对每个人而言，都是在一定的时间内有效，如果不进行合理有效的规划，就会浪费自己的时间和生命。

6、房屋建筑材料的管理主要包括材料的采购管理，现场管理，成本管理。采购管理其实也是非常重要的一项工作，因为房屋的质量问题主要取决于建筑材料，开发商和建筑单位不能只为了节省成本就去采购那些质量不合格的建筑材料，要综合考虑质量和成本问题，购买合适的建筑材料。