建筑施工企业利润薄（建筑施工企业利润构成）
建筑施工企业如何赢利的?吃价差是主要手段么?施工企业利润率有多高?
1、吃差价不是主要赢利手段。提高管理，减少成本支出，找到施工中隐含利润，吃差价等多种方式的结合才能争取施工的最大利润。（不能剥削农民工）。利润的高低那要看是搞什么施工的了，还要看什么工程了，这个很难介定，很难例如：路桥施工和房屋建筑施工不一样，路桥利润要大。
2、b）材料的价差：材料在整个造价中占到40～50%，按照设计要求选用同一品种材料价差很大，对工程造价影响较大。（c）取费高低：国家现在是指导费率，企业管理水平不同，费用也不同。
3、报价（万元） 总工期（月） 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 3642 33 优良 1 1 B 3364 31 优良 0 2 C 3867 32 合格 0 1 问题： 1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3 家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？ 2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
4、总成本定价法：成本加成，目标利润（一） 成本加成定价法（cost-plus pricing），即按产品单位成本加上一定比例的毛利定出销售价。
5、取费高低：国家现在是指导费率，企业管理水平不同，费用也不同。利润高低：企业在投标中有的承诺让利，企业结合工程情况取利有高有低，例如有的企业由于淡季或业主还有后续工程而让利，投标中要做到知此知彼，确定利润率。
6、承包人就逾期支付建设工程价款的利息、违约金、损害赔偿金等主张优先受偿的，人民法院不予支持。
小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?
1、企业在突出重围的过程中，有很多可以采用的措施。例如，可以加强营销，开展促销活动；优化产品结构，提升产品品质；研发新产品，开拓新市场；减少成本，提高效率；寻求融资，扩大经营范围；与*合作共赢；加强内部管理，提高员工士气等。
2、兰花煤炭实业集团有限公司的辉煌，源于一次次的卓绝突围。作为地处煤炭资源省份的中小企业，兰花集团凭借其坚韧不拔的精神，成功突破了地域和环境的限制，以及机制体制的束缚。它的成功不仅为资源型企业探寻了可持续发展的新路径，更为国有中小企业如何壮大自身提供了重要的参考模板。
3、其一，建筑企业的转型发展，如何以推动企业技术创新、技术进步为先导，使企业的生产方式、管理方式、运作方式以及企业组织结构、服务内容发生全面的变化或者显著进步。其二，如何通过发展方式的转变，最终实现企业、行业从粗放型转向集约型，从低附加值转向高附加值，从高能耗高污染转向节能减排。
4、【打破思维固态，安华突破重围】就在这样单一的市场情况下，安华找到了瓷砖行业发展的新方向——美学。说起现代美学，极简主义这些名词，人人都可以给出一两句见解，但作为企业，要看到的是背后消费者的需求和行为动机。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
1、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
2、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
3、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
4、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
5、维护合法权益，增加预算收入 目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。
建筑业资产负债率为什么高
1、税费过重，增加了企业的负债。施工企业属于典型的微利企业，相对于其他各行业企业来说，税负显的过重。（二）从企业微观管理角度分析 具体如下：（1）工程项目结算迟缓导致资产负债率居高不下。行业会计处理的特点和工程项目结算迟缓的现实引发企业资产负债同时虚增，导致资产负债率提高。
2、在负债筹资时，企业应在资本成本与杠杆收益间权衡利弊，确保投资利润率大于债务利息率。长远看来，企业应结合自身实力合理进行负债经营，如在盈利能力、筹资能力、偿债能力不足时主动降低负债比率，采用国际公认的50%资产负债率警戒水平等。换言之，建筑企业应积极利用杠杆提高长期效益，而非博取短期利益。
3、金融行业的负债率最高。在90%以上。房地产行业次之，建筑行业第三。建筑企业往往需要在施工的各个环节垫付资金以及缴纳资金，属于重资产垫资模式，而且工程回款往往较慢。况且建筑企业的毛利率本来就很低，由于原材料价格上涨、人工成本上升等因素，其盈利水平更低了，收益不好也推高了负债率。
4、公司经营战略激进。根据查询搜狐新闻网得知，资产负债率约束机制缺失，刺激了企业资产负债率的增长。国有建筑企业为了做大企业产值规模，获取更有竞争优势的行业业绩，提升高层管理者任期内的管理业绩等。往往超出自身资源的限制对外承揽工程项目，包括PPP项目。
5、建筑行业特征： 2015年建筑工程行业的总产值超过18万亿元，超过加拿大整个国家的GDP，建筑工程行业是名副其实的超大规模行业。 固定资产投资是建筑工程增长的源动力。 2000-2015年，我国固定资产投资总额年复合增长率为21%，建筑业总产值年复合增长率为20%； 从历史数据拟合来看，固定资产投资与建筑业产值是线性相关的。
6、其次，较高的流动负债率意味着，建筑企业可能会因为财务结构存在风险而面临再融资风险。再融资风险指企业再次融资（包括再次获取负债）的困难：当建筑企业的流动负债数额达到一定程度时，债务人出于风险考虑可能会拒绝再借入资金，或由企业承受相对更高的债务性融资成本。
发布时间: 2024-08-25