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建筑施工企业财务制度（建筑施工工程财务制度）

建筑劳务公司财务制度?

建筑劳务公司财务制度是为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况而制定，下面是中达咨询带来的关于建筑劳务公司财务制度的主要内容介绍以供参考。

在建工程——劳务费（用于建造固定资产的）贷：银行存款（或库存现金）同时，个人或单位到税务机关开具劳务发票时，应主动缴纳相应的税费，并取得相应的发票。个人到税务机关开具劳务发票未缴纳个税的，需由用人单位进行个税的代扣代缴。

筹集资金，筹集资金是建筑劳务公司运营前期的重要环节，有了足够的资金才能做后续的运营。编制账务科目，按照国家财务规定编制账务科目，分别归入资产、负债、权益、收入、支出等账务类别，为企业正常运营奠定基础。

建筑劳务公司的财务流程与其他行业一样：根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。根据记账凭证登记各种明细分类账。月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐。结账、对帐。

建筑劳务公司的内账怎么做账？单位只能有一套账。建账的时候要用财务软件做账，这样选择企业类型的时候，选择接近于建筑劳务公司的企业类型，这样做帐的时候，所有的科目都能找到。最好是专业财务人员做账，这样比较规范。以上内容仅供参考，谢谢。

建筑施工企业财务管理与报销制度。报销审核

1、住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿；超出住宿标准部分由员工自行承担。 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准，12：00以后出发（或12：00以前到达）以半天计，12：00以前出发（或12：00以后到达）以一天计。

2、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

3、第三章　审批权限及程序第四条　凡公司费用开支计划内审批程序为：费用当事人申请；部门经理审查确认；财务部门审核；授权分管副总或总经理审批。第五条　凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。

4、财务报销制度是为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出而制定的制度。

5、您好，财务管理制度具体内容包括：会计组织机构及岗位职责，会计凭证、会计账户及会计报表，会计处理程序。

6、付款环节是报销流程的最后一步，财务部门根据审批通过的报销申请，进行付款操作。一般情况下，企业需要通过银行转账或者支票等安全、合规的方式进行付款，确保资金的安全性和可追溯性。记录环节是对整个报销流程和凭证进行归档保存的程序。

工程施工企业财务处理

1、建筑施工会计做账流程如下：建筑企业的成本归集账务处理 借：工程施工-合同成本-人工费、工程施工-合同成本-材料费、工程施工-合同成本-机械使用费 、 工程施工-合同成本-其他直接费用、工程施工-合同成本-分包成本、工程施工-合同成本-间接费用。贷：应付账款。

2、工程施工的账务处理全过程 明确账务基础 在工程施工前，需建立完善的财务管理体系，明确账务基础。这包括设立专门的财务账户，用于记录工程相关的资金流入和流出。工程款项的账务处理 收到工程款项：当收到客户支付的工程预付款或进度款时，应及时入账，并详细记录款项性质、金额及支付时间。

3、统一工程管理部门和财务部门的收入统计确认口径，一律以监理公司审定的工作量作为统计工作量和工程结算收入的确认标准。施工项目部按照形象进度计算出来的实际已完工工程量，须经过现场监理公司的审核后报业主进行审定。会计实务上可以统一把工程监理公司审签的工作量作为实际已完工程量上报施工企业和财务部门。

4、建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。

建筑施工企业如何加强财务管理?

1、施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。

2、建筑施工企业应当完善企业财务内部控制体系，建立会计核算、内部审计、内部牵制、财产清查、岗位交接、会计档案管理等一系列财务工作流程制定相关的制度，进行整个财务工作流程制度化管理，将财务工作形成一个高标准高效率的系统。

3、上半年，通过学校行政工作例会、财经领导小组会议等途径，加强了财经政策、财政改革和学校财经秩序的宣讲，积极推进收支两条线管理；组织力量，对校内各类奖励进行了梳理，提请学校统一奖励办法；加强与财税主管部门间的联系沟通，切实反映学校建设发展的困难，争得各方面的关心支持。