建筑施工企业评审风险点（建筑企业风险评估）
如何做好建筑施工企业投标风险的评审和决策
投标决策主要包括三方面的内容：其一，针对项目招标是投标，或是不投标；其二，倘若去投标，是投什么性质的标；其三，投标中如何采用以长制短，以优胜劣。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益问题，关系到施工企业的信誉和发展前景及职工的切身经济利益，甚至关系到国家的信誉和经济发展问题。
主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目经理班子又没有好的办法来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒接承保，这时就应当考虑采取风险回避策略。
一）竞标风险建筑施工企业的竞标风险，是指建筑施工企业在竞标阶段中能够影响到投标决策，可能会对企业产生损失而事先又不能确定的干扰因素。
一）树立和增强法律意识承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术，以及丰富的实践经验，还需要树立法治的观念，提高相关法律意识，并做到依法经营。
建设工程投标决策概述 1投标决策的含义 承包商通过投标获得工程项目，是市场经济条件下的必然，但承包商并不是每标必投，应针对实际进行投标决策。
建筑施工企业风险介绍?
在建筑工程施工中，风险管理意识仍然薄弱，导致风险管理体系不达标，甚至有的企业还缺乏创新精神。为了守护施工企业的核心利益，我们必须构建一个完善的建筑工程施工项目风险管理体系。
在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。
施工安全风险按工程项目施工阶段来讲 基础施工阶段：土石方作业安全、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全、基坑支护与降水工程结构施工阶段：洞口防护、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程装修施工阶段：消防安全，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
因此，业主带来的风险，是建筑企经营生产中的重要风险。（2）项目带来的风险 投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报。
信息不对称，风险识别难。建筑市场各活动主体间存在较严重的信息不对称，发包方缺乏有效的信息途径了解承包商企业综合实力，难以对承包商信用风险作出准确评估。在招投标活动中，承包商可能通过虚报工程业绩、提供虚假企业资质、财务报表等方式最终中标。
领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。2）施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。
建筑施工安全风险和评价分析?
1、建筑安全评价的结果是根据相应的数学方法判断建筑施工安全水平和安全等级之间的关系，如果是“好”就表示建筑施工安全状况良好，不存在安全隐患；“合格”表示安全水平处于恰好符合安全要求；“差”表示安全隐患比较严重，必须立即停止施工，加强安全检查[4]。
2、安装管道时，可设操作平台为立足点，不得在安装中的管道上站立和行走，尤其是横向的管道，尽管看起来表面是平的，但并不具有承载施工人员重量的能力，稍不留意就会发生危险，所以决不可以站立或依靠，要严格加以禁止。（四）钢筋绑扎 进行钢筋绑扎和安装钢筋骨架的高处作业，都要搭设操作平台和挂安全网。
3、施工安全风险按工程项目施工阶段来讲 基础施工阶段：土石方作业安全、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全、基坑支护与降水工程结构施工阶段：洞口防护、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程装修施工阶段：消防安全，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
4、施工成本风险控制1）加强设计优化工作。本项目首先进行功能分析与功能评价，结合经济对比分析，开展了优化设计工作。一方面有利于控制造价，同时经过若干个设计方案的比选，使建筑产品的功能也更加合理，在降低施工成本的同时也确保工程价值的提升。2）加强物流风险控制。物流运输的成本如果控制不好，将会给项目带来比较大的风险。
建筑工程项目风险评估管控措施?
1、**完善工程管理制度**：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对策略。 **加强风险评估**：在项目启动前，应进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并根据风险的严重程度进行排序。
2、首先，收集数据，由于建筑风险的多样性和多层次性，必须保证收集的资料客观、真实。这些资料可以从以往工程项目经验中获得，也可以从对社会经济发展分析中获得。其次，建立风险分析模型，通过建立风险分析模型，量化收集资料，从而细致地对项目风险进行评价。
3、首先，风险识别是防范工程风险的第一步。通过对项目进行全面分析，识别出可能存在的风险因素。这可以通过历史数据、专家意见、项目团队讨论等多种方式来实现。例如，在一个建筑工程项目中，可能的风险因素包括设计变更、材料价格波动、天气条件变化等。其次，风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程。
4、建设工程项目风险的应对策略包括： 风险评估和规避：在项目启动阶段，进行全面的风险评估，确定可能面临的风险因素。针对每个风险因素，制定相应的规避计划，采取措施降低风险发生的概率。例如，在选择合作伙伴时，进行严格的背景调查，规避合作伙伴信用不佳的风险。
发布时间: 2024-06-06