建筑企业施工成本流程（建筑施工企业成本核算方法）
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。 人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 人工费的影响因素 社会平均工资水平。
施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
施工成本控制是建筑施工企业确保项目盈利、提升竞争力的关键步骤。实现这一目标通常涉及三个主要阶段：成本源头控制、项目实施阶段的成本管理和项目后期的成本控制。源头控制是成本管理的第一步。在协议中明确规定按施工进度与结算同期、同比例付款，能有效降低合同风险。
做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小。 注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗。
目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。 1 制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。
如何进行施工成本管理
施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。
合理选择和使用机械设备，可以最大限度地发挥其效能。通过合理安排施工段落，提高现场机械的使用效率，减少机械使用成本；同时，定期对机械设备进行保养，确保机械的高完好率。对于需要外租的设备，应事先进行市场调查和成本评估。 非生产性行政费用的控制：精简管理机构，实行一人多岗以减少人员成本。
施工成本管理的措施主要包括以下几点： 成本计划：将预算总成本细化至各个分项和分部工程，甚至具体工序，为成本审核和监督提供明确的费用限额。 成本监督：掌握工程在各个施工阶段的费用动态，确保成本控制在计划范围内。
组织措施 在施工成本管理中，组织措施至关重要。实施项目经理责任制，确保项目管理人员明确职责分工，承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图，将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础，且无需额外成本。
合同措施：合同是工程项目中很重要的一个方面，它贯穿整个施工生产过程。加强合同管理是控制施工成本的重要手段之一。
施工成本核算：对施工项目实际发生的成本进行核算，为成本分析和考核提供数据支持。 施工成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。 施工成本考核：对施工成本管理的效果进行评价，对成本控制成果进行奖惩，以提高成本管理水平。
建筑行业工程成本账务处理
建筑行业会计做账流程：建筑企业的成本归集账务处理。借：工程施工-合同成本-人工费，工程施工-合同成本-材料费，工程施工-合同成本-机械使用费，工程施工-合同成本-其他直接费用，工程施工-合同成本-分包成本，工程施工-合同成本-间接费用。贷：应付账款。建筑企业与甲方办理结算工程款项账务处理。
工程成本核算的科目设置“工程施工”科目工程成本是建筑安装企业在工程施工过程中发生的，按一定成本核算对象归集的生产费用总和，包括直接费用和间接费用两部分。
建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。
建筑业会计账务处理应如下：建造成本包括直接成本和间接成本。直接成本项目包括：1）人工费、2）材料费、3）机械使用费、4）其他直接费。直接费发生时直接计入“工程施工—合同成本”明细科目。间接费发生时计入“工程施工—间接费”，期末分配转入“工程施工—合同成本”。
施工项目的成本核算与分析则是建筑会计的挑战之一。本文深入剖析了这一复杂领域，提供了实用的工具和表单，帮助会计专业人士进行精准的成本控制和分析。对于希望提升建筑行业会计技能的从业人员，本文汇总的73个账务处理实例和2024年新准则下的账务处理指南都是不可或缺的参考资料。
建筑施工企业如何进入成本控制?
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
施工成本控制是建筑施工企业确保项目盈利、提升竞争力的关键步骤。实现这一目标通常涉及三个主要阶段：成本源头控制、项目实施阶段的成本管理和项目后期的成本控制。源头控制是成本管理的第一步。在协议中明确规定按施工进度与结算同期、同比例付款，能有效降低合同风险。
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段。 （1）、制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。
发布时间: 2024-10-19