建筑施工企业合同问题ppt的简单介绍
建筑工程施工合同纠纷有哪些?该如何处理?
因发包人过错导致质量不符合约定的处理 《建设工程质量管理条例》第9条规定：“建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。 原始资料必须真实、准确、齐全。
建设工程施工合同纠纷如何处理？资料齐全就可以根据合同中纠纷的约定方式申请仲裁或提起诉讼啊 工程款的优先权是指，发包人未按照约定支付工程款，相对于其他债权，承包人具有优先受偿的权利。工程款优先权优先于抵押权，同样，优先权优先于当事人申请保全后针对该财产的债权。
工程合同纠纷包括以下这些纠纷：（1）建设工程勘察合同纠纷；（2）建设工程设计合同纠纷；（3）建设工程施工合同纠纷；（4）建设工程价款优先受偿权纠纷；（5）建设工程分包合同纠纷等。【法律依据】《民法典》第五百六十二条当事人协商一致，可以解除合同。当事人可以约定一方解除合同的事由。
有无名合同纠纷这是从合同名称是否法定角度来对合同进行划分。合同法具体规定名称的合同为有名合同，其他合同则为无名合同。标准和非标准合同纠纷除上述五种划分合同纠纷的方法外，还有从其他角度进行划分的，如可划分为合同订立纠纷、合同履行纠纷、合同变更纠纷、合同转让纠纷、合同终止纠纷等等。
建设工程合同纠纷的案由有工程勘察合同纠纷、工程设计合同纠纷、施工合同纠纷、价款优先受偿权纠纷、分包合同纠纷、监理合同纠纷等。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同三大类。【法律依据】根据2021年1月1日生效的《民法典》第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
建筑施工企业合同管理中问题的对策?
二）建立健全企业的合同管理体系主要是建立健全企业合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构（包括专职机构和兼职机构），使合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。
不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。
【问题2】合同相关资料存放散乱，如：合同主体资信调查资料、授权委托资料、设备材料领用资料、合同结算资料与合同文本存放散乱。隐患：合同资料易于丢失，不利于对整个合同的履约情况进行掌控。
相关合同管理人员在工作过程中不能对工程合同进行系统管理，缺乏有效的跟踪控制手段，执行完成后缺少合同履行的评价，整体的管理思想和管理方式都较为落后。
合同的条款、内容要完整、全面。对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达，不会使对方发生误解。2合同价格较高，如在正常管理状态下，施工应有较好的盈利。3合同双方责权利关系比较平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款。4合同内容条理清楚，责权分明，前后一致，概念准确，执行中不易产生争执。
企业须知:施工合同中常见的8大纠纷和解决方式!
实践中容易出现的问题：必须招标的项目，总包土建与安装工程以招标方式，而附属工程如装饰工程由建设单位直接发包，那么，该直接发包的合同也属无效合同；必须招标的项目，总包中标后，建设单位基于各种情况将总包工程中的部分工程直接指定给第三方施工，建设单位与第三方签订的施工合同也属无效。
法律分析：采用和解、协调、仲裁、诉讼等四种方式：和解这是解决争议的最佳方式，争议方通过磋商对工程造价有争议的部分进行沟通，相互谅解，达成共识，这样既能解决争议，防止损失扩大，又有利于双方的友好合作。这种解决方式多用于争议分歧不大，争议方对争议理解差距较小，且争议方都愿做出让步前题下。
施工合同纠纷可以采取下列方式处理：协商解决纠纷。合同当事人之间可以在友好的基础上，通过相互协商解决施工合同纠纷。无法自行协商解决的，可以要求有关机构调解解决。仲裁解决。如果不想协商解决或者调解解决的，可以根据双方签订的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁解决纠纷。诉讼解决。
拖欠工程款 工程款拖欠也是建设工程合同发生纠纷的主要原因之一。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，第26条，；实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。
工程分包合同的注意事项和违法情况
法律主观：工程分包合同 审核注意事项 注意审查分包人资质 注意审查分包人的责任范围 分包工程承包人应当按照分包合同的约定对其承包的工程向分包工程发包人负责。分包工程发包人和分包工程承包人就分包工程对建设单位 承担连带责任 。总包合同条款：指发包人与承包人签订的施工 总承包合同 条款。
总包合同中，总包承包范围、工程工期等方面尽可能约定不包含指定分包工程内容。作为总承包人，应尽量避免与指定分包人签订指定分包合同，争取使发包人与指定分包人直接签订指定分包合同，使指定分包工程变为总包合同外工程。
法律分析：签订合同注意事项如下：严格审查劳务分包单位是否是具有相应资质的企业；严格审查劳务分包企业提供的相关营业执照、安全资质证书、证件；严格审查分包人委托代理人的授权情况；联系分包人单位，到分包人单位办公地点进行现场考察确认。
施工企业如何规避建筑合同风险?
法律主观：为避免施工 承揽合同 的风险，双方最好是根据具体的承揽事项，将可能想到的双方的义务明确地规定到合同条款中，变成明确的约定义务，并约定违反该义务应承担的相应的法律责任。 法律依据： 《 合同法 》第二百五十九条定作人的协助义务承揽工作需要定作人协助的，定作人有协助的义务。
那么对施工合同的防范措施有哪些？具体如下：对承包方的资质审查，是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完成慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。不要进行转包，依法进行分包。以上就建筑工程施工合同的风险和防范的措施。
第一，健全和完善合同管理制度。施工企业就合同管理全过程的每个环节和程序，建立和健全具体的可操作流程，这些程序和环节包括：介绍信的开具，招标信息的跟踪，中标情况的汇总，合同的草拟、洽谈、评审、用印、履行跟踪、变更、违约、解除、终止等。第二，建立符合企业实际的合同管理体系。
结合企业自身情况，判定是否能满足要求，尽可能在投标书中作出响应招标文件实质性条款的有利选择，做到心中有数，熟悉掌握市场要素价格，有针对性制定投标策略，以减少工程中标后合同签订履行的风险。（二）合同洽谈签约阶段工程中标后即转入合同洽谈和签约阶段，该阶段是合同风险管理过程极其重要的阶段。
施工合同风险的成因 由于施工企业在工作中存在重中标，轻履约；重报价，轻措施；重义务，轻权利；重口头承诺，轻证据保留；重实体规定，轻程序过程；重客观性，轻时效性的情况。这直接导致施工还没有开始，风险已经临门。具体表现为以下几个方面： 第一是承包方主动或被动放弃自己的权利。
防范措施有：认真学习相关法律法规，规避风险；规范合同签订程序；加强施工过程中合同履行的管理，降低风险。加强施工过程中合同履行的管理等。
发布时间: 2024-06-08