建筑施工企业合同谈判管理（建设工程合同谈判内容）
浅谈如何做好工程合同管理
注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。这些都在随着施工的进展而不断地变动着。因此，合同管理要求能在计算机中，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。
项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括：（1）进度管理。（2）质量管理。（3）工程价款管理。
建筑项目合同管理问题及对策?
二）合同履约阶段的问题：应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
加强施工合同风险管理 承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制度，可适当转移合同当事人的风险。
在当下合同管理工作中主要包括以下问题。首先，合同双方没有较强的法律意识。目前我国的建筑市场还处于卖方市场，一些建筑承包商为了得到相关项目的承包权，存在滥竽充数、非法转包等现象，承包商将一些工程非法转让，这也为相关工程的开展带来了很大的风险。
项目管理基本靠项目经理的意志去运作，项目经理的水平决定了项目的.管理水平。（二）企业规模扩张与利润不能同步增长 由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争，导致建筑行业平均利润水平不断下降。
工程合同谈判的常用技巧和策略有哪些?
1、四）适当的拖延与休会，当谈判遇到障碍，陷入僵局的时候，拖延与休会可以使明智的谈判方有时间冷静思考，在客观分析形势后，提出替代性方案。（五）避实就虚谈判，各方都有自己的优势和略势。
2、依法造势就是依据有关法律法规，在合同谈判中制造合同双方平等谈判的声势。《中华人民共和国合同法》强调，合同双方当事人在法律地位上是平等的。既然我们通过招投标中了标，在合同谈判中，施工企业与业主的地位便是平等的，施工企业不必有低人一等的心态，要有大度的气势和平等谈判的态势。
3、一）谈判人员的组成根据所要谈判的项目，确定己方谈判人员的组成。工程合同谈判一般可由三部分人员组成：一是懂建筑方面的法律法规与政策的人员。主要为了保证所签订的合同能符合国家的法律法规和国家的相关政策，把握合同合法的正确方向。
4、第一，全面掌握知识，提高应变能力 一个优秀的合同预算人员，应具备良好的心理素质和丰富的基础知识，应在合同及预算谈判技巧上，提高自身应变能力，在掌握各种学科知识上下工夫，以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反映机智，立于谈判先手。
谈谈施工合同管理有关各方的职责以及施工合同签订履行的管理要点有哪...
1、施工合同管理有关各方的职责：施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的， 由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责， 服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险， 支付保险费用。
2、施工合同大多是标准的合同，签订时要关注合同的有效性，施工资质，施工许可，必要的施工前提，如图纸、场地的水电等是否到位。工程结算方法以及工程款支付方式等也要充分注意不到位时的责任，工期等方面。另外，工程结算方法以及工程款支付方式等也要充分注意。
3、.受发包人委托对施工合同的履行进行管理 （1）在发包人授权范围内，负责发出指示、检查施工质量、控制进度等现场管理工作。（2）在发包人授权范围内独立处理合同履行过程中的有关事项，行使通用条款规定的，以及具体施工合同专用条款中说明的权力。
4、施工单位合同管理要点：建立施工企业的合同管理系统。合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。
建筑工程合同管理办法是什么?
1、第一条 为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建安装工程承包合同条例》和《建市场管理规定》，制订本办法。
2、把好合同签订关，合同签订审核规范化 管理合同履行，合同实施交底制度 做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化 重视合同签订后总结 建筑工程施工合同管理的目的是什么？1） 社会主义市场经济的要求。
3、项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
建筑施工企业合同管理问题的对策?
1、不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。
2、【问题2】合同相关资料存放散乱，如：合同主体资信调查资料、授权委托资料、设备材料领用资料、合同结算资料与合同文本存放散乱。隐患：合同资料易于丢失，不利于对整个合同的履约情况进行掌控。
3、而施工企业更多的是注重技术人员的培养，不少合同管理人员是兼职或转岗而来，缺少系统的合同管理知识，其系统性、严谨性不能满足合同管理工作的需求，缺少真正的专业化合同管理人才。
4、增强合同风险防范意识 在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。
5、建筑工程项目合同管理工作就是更好地约束承包方以及雇主，确保双方能够根据合同上的内容来高效履行自己的责任与义务，进而确保相关工程更好地开展。文章通过对当前建筑项目合同管理现状进行分析，给出相应的解决对策，希望为相关工作者的研究提供理论支持。
6、合同谈判及签约阶段在取得合同资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段，其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策以及最终签订有利的工程承包合同。
发布时间: 2024-06-09