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建筑施工企业员工流失现状（建筑行业人员流失率）

如何看待监理这个行业?

做监理没面子 做监理往往给人感觉年轻人不学好，好吃懒做。“监理监理，监而不理”，这是建筑行业施工方对监理的评价。除了工作上的阿谀奉承，背地里，施工方是看不起监理的。因此，从事监理行业，某种意义上有失面子。

监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业能否吸引、留住并合理充分使用高素质人才，发挥全体员工的主观能动作用是监理企业管理中不容忽视的核心问题。

相对于市场上许多行业，工程监理专业的就业岗位是很稳定的。随着政策对于建筑工程建设的重视程度日益提高，工程监理职业将成为不可缺少的重要职业之一。此外，在工程项目完成后，工程监理专业的人员也可以继续留在企业中担任其他相关的职位，甚至可以自主创业，增加收入来源。

技术资源风险。即使监理工程师在工作中并无行为上的过错，仍然有可能承受由技术资源而带来的工作上的风险。

监理行业存在的普遍缺陷 缺乏责任意识 不少监理人员对此项业务的开展存在不理解及错误观念，认为生产安全的管理主要是施工单位的责任，与监理关系不大，最多只能起到社会监督的义务。因此在监理工作中把安全监理工作视为额外工作；可做可不做。安全监理工作处于被动状态。

严格履行合同是防范监理行为风险的基础。监理工程师必须树立牢固的合同意识，对于工作中涉及的所有合同，都必须做到心中有数，对自身的责任和义务有清醒的认识。专业技能是提供监理服务的必要条件，努力提高自身的专业技能，是监理工程师所从事的职业对自身提出的客观要求。

工地材料员转正工作总结

1、回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下： 采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤 熟悉市场行情，掌握市场动态。

2、材料员个人工作总结范文 20-年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。

3、去年12月底，工程部新入职一位资料员，在工作上我尽我所能，带着她熟悉公司制度与流程，将我在工作中总结出的好方法传授给她，帮助她融入团队，适应公司氛围。

4、材料员试用期个人工作总结1 这些月以来，在公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与以前的自己比，现在在很多方面都有了一定的进步与提高，并且学会了材料管理的很多知识，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。

建筑行业的未来怎样?

预计在未来5到10年，建筑行业可能会面临严重的萎缩期。 从2020年到2030年，行业可能会进入一个关键的转型期。 在未来五年至十年间，随着人口老龄化问题的加剧，00后对住房的需求可能不再像80后和90后那样迫切，这种需求可能会变得相对灵活，不再是刚性需求。

据政策文件透露，预计到2030年咱们国家的城镇化率将达到70%左右，这意味着建筑行业市场还有巨大的发展空间。而建筑设计专业，更是前途无量啊！建筑理念更人性化现在建筑行业除了美观、结构和安全，还考虑节能降耗、成本控制和全生命周期管理等要素。

过去十五年，中国建筑业经历了快速发展，解决了从无到有的问题，例如商品房、写字楼、机场、博物馆等建筑的大量建设。 未来建筑业的发展趋势将从大规模建设转向精确、小规模的建设。这将导致设计事务所和设计院的数量减少，从业者面临更激烈的竞争。

国家政策转向稳健，房地产业的野蛮生长已成过去，大型企业如中建、中铁等凭借其规模和实力，与中小企的生存空间日益压缩。在政策和市场压力下，许多中小企业可能难以为继，而剩下的将是那些能适应变革的巨头们。这标志着建筑行业的集中化趋势正在形成，中小企业的日子将不再轻松。

行业现状：尽管建筑行业目前面临挑战，但这并不意味着它会走向衰退。相反，新兴的房地产业仍然是支撑各行各业发展的关键。 近年趋势：政策调整和全球经济形势的影响导致建筑行业增长放缓。同时，国内房地产市场的调整也对该行业提出了新的考验。

浅议建筑施工企业如何吸引人才?

1、提高薪资待遇 在当前人才荒的情况下，提高薪资待遇是抢工长的必要手段。建筑企业可以通过提高工资、发放奖金等方式来吸引和留住工长。培养内部工长 建筑企业可以通过培养内部工长来解决人才荒问题。

2、建筑施工企业人力资源的特点 1 人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。

3、在建筑业市场中，要想掌握建筑市场的发展方向就必须拥有高质量的人才团队，但同时也因此造成了建筑业内部的人才竞争，进而引发人才流失。那么，如何改善建筑企业人才流失的现状并实现建筑企业健康可持续发展的目标？笔者认为，首先应该转变观念，创新人才管理方式；其次应该增强建筑企业的文化建设。

4、建筑企业构筑人力资源管理战略的思考在全球化的大背景下， 跨国经营已经成为现代企业的一种新的经营方式， 在越来越多中国企业参与国际竞争，加大走出去力度的态势下， 要提高企业的国际竞争力， 就必须构建跨国经营的人才开发战略。

5、一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干，营销能手，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；二是部分人才依靠自己的技术、经验、营销网络，自己创办公司，寻求自我发展；三是一部分人才被业主，也就是被分包商、开发商、设计、监理单位以优越的条件招募。