建筑施工企业成本管理案例（建筑施工企业成本管理案例分析题）
建筑施工单位施工过程成本管理?
项目成本管理涉及所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工的成本意识、关心成本的积极性，真正树立起全员参与的观念。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
成本管控是全过程控制，必须深入到所有环节所有方面，应与工程项目建造过程深度融合，切忌二者分离，你干你的活，我搞我的成本管控。那样一定没有好的结果。成本管控应注意的几个问题 领导是发动机。企业一把手不必介入具体的成本管理工作，但应该做一个强有力的推手。
工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。在竞争激烈的市场环境下，降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
工程项目成本管理过程绩效考核的实践?
1、推行项目成本管理过程绩效考核是建筑施工企业加强成本管理的需要， 也是必然趋势， 其前提是进行目标成本策划、指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变， 过程管理绩效考核也越来越体现出其必要性和紧迫性， 而成本管理绩效考核是绩效考核中的重中之重， 是建筑施工企业生存的命脉。
2、建筑施工企业推行过程管理绩效考核体系是市场发展的需求，成本策划和指标分解确保了项目成本过程管理工作的目标、依据和绩效考核标准，有助于提高管理人员的成本意识，增强企业竞争力，对企业的长远发展具有重要意义。
3、日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦当月绩效分。 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 （二）、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成 各项指标的情况进行综合测评。
4、造价微创客创始人凡一，凭借高级经济师、一级建造师和造价工程师的深厚底蕴，以及在业界的广泛影响力，深入探讨项目成本管理的核心要素。在多年实践中，无论是央企、省企的严谨体系，还是民企、私企的灵活策略，都揭示了一个关键：项目团队的执行力是成本管理的灵魂所在。首先，考核是成本管理中的关键一环。
5、因此，建立一套能够适应项目法施工、项目法管理、项目法核算和项目法考核的责任成本管理的思路与方法就显得尤为重要。结合从事施工企业成本管理工作多年的实际，就项目责任成本管理的思路与方法谈几点看法，供参考。
6、结语 综上所述，在目前的企业发展和自我完善的过程中，积极推进绩效考核，加强工程项目成本管理是一种必然趋势，即成本管理绩效考核是企业绩效考核中的重中之重。
建筑成本控制精典案例?
施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。
先来看两个案例：案例1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。
技术复杂性、施工难度和工期长度，以及市场波动，项目采用“单价可调整合同”，约定费用成本加减项和价格调整。结合项目组在其他类似工程中的成本管理实践，合同价上增加成本偏差系数，作为成本控制目标。成本偏差定为工程合同价的3%。
最省钱的农村自建房方案会因地区、材料选择、设计简繁和建筑面积等多个因素而有所变化。不过，通过合理的规划和材料选用，可以在一定程度上降低建房成本。首先，在选址和规划阶段，如果可能的话，选择地质稳定、土层较硬的地段作为建房基础，这样可以使用成本较低的条形基础，而避免使用高成本的桩基础。
施工企业工程成本的管理?
施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。
工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
项目后期的成本管理 实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。
建筑安装工程项目成本控制管理措施?
成本控制和管理可以说是建筑安装工程项目管理的关键内容，成本控制和管理涉及到了整体的工程项目管理。
一）材料费和人工费的成本定额控制法 对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可采用消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。在建筑安装工程项目施工过程中，材料成本一般占总成本的60%-70%，严格控制材料费是降低工程成本最重要的途径。
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。
降低施工成本应兼顾开源和节流，即增收与节支。片面开源或节流均难以实现成本控制目标。成本控制措施包括组织、技术、经济三个方面。组织措施确保项目管理团队的高效运作；技术措施优化施工方案，提高效率；经济措施控制成本支出，合理配置资源。
另一方面，施工企业应调整资金结构，加强资金管理，尽量减少企业资源和资金的占用，特别是项目部的资金应做到专款专用，加强周转，防止占用或闲置浪费，这也是造价控制的重要手段。
发布时间: 2024-11-30