建筑施工企业管理案例（施工企业案例分析）
建筑企业工程施工合同管理论文
建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用，其始终贯穿于建筑工程全过程中，其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。下面是我为大家整理的建筑工程技术管理论文，供大家参考。
另外，采用价值工程进行建筑项目的管理，还可以使企业进行新技术和新工艺的运用，从而促进施工企业的技术水平的提高，进而促进建筑行业的发展。 2应用原则 原则上，在建筑项目管理中采用价值工程方法，需要遵循坚持业主第一的思想、进行功能与成本的双重追求、有效利用资源和追求真实经济这四项原则。
现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。3）强化合同管理，提高履约率。
...按照相关招投标程序,某建筑施工企业中标。按
首先，某冶炼企业需要建设一个物料防雨棚，这是一个明确的建设项目。为了确保公正、公平和透明，该冶炼企业按照相关招投标程序，对所有有意参与的建筑施工企业进行公开招标。在招投标过程中，冶炼企业会发布招标文件，详细说明物料防雨棚的建设需求、技术要求、投标文件格式、投标保证金等信息。
合同执行与监督：在合同执行过程中，冶炼企业需要对承包方或供应商的履约情况进行监督和管理，确保项目按时按质完成。
在某住宅楼的建设过程中，出现了多个问题，这些问题主要集中在合同执行、资金管理及劳务支付等方面。首先，在合同执行方面，有施工单位认为工程工期定为四百天，且合同中明确了不可抗拒因素的处理方式。
招标资格与备案招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。确定招标方式按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。
施工单位项目负责人长期不在岗,监管部门有处罚依据吗
作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
可以处罚，有关依据如下：根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第十二条：各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理。
有。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第二条 本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
法律主观：项目经理长期不在岗，很有可能是挂靠资质或转包。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
如果项目负责人每月的生产时间不应少于施工时间，施工企业负责人应定期倒班，对施工现场不执行倒班制度的企业和人员进行检查。各城镇城乡建设主管部门要按照有关规定处理质量事故，对企业进行上限经济处罚，依法严肃追究企业法定代表人及相关人员的责任。
总监理工程师（总监代表）不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。
方针目标管理的案例分析
夯实基础，做好方针目标管理的实施准备。这包括开展员工综合素质教育，教育方法的多样性，建立实施方针目标管理责任制，完善计量管理和信息工作，以及完善核算体系建设。确定方针目标。我们的方针是满足顾客要求，实现科学管理，持续改进，营造精品。
案例一：方针目标管理在建筑施工中的应用 2006年，我们公司第六工程项目部承担了铁煤集团的煤矸石烧结砖厂建设项目，目标是建设一座环保节能的现代化制砖厂，年产6亿块砖。工程面临诸多挑战，如工程量大、工期短，地基问题，以及员工素质参差不齐等。
根据方针目标管理的需要，一是我们建立了信息库，分口专人负责目标管理信息的收集、汇总、贮存、传递、分析、处理，并实现了信息管理系统化，微机化；二是完善了信息管理全过程的闭路反馈体系，为领导及有关部门的决策，过程的控制及结果评价，及时提供准确信息与证据。
案例一 目标管理案例 某机床厂从1981年开始推行目标管理。为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。
目标管理的故事分析 石匠的故事 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的第一个石匠我在做养家糊口的事，混口饭吃。第二个石匠我在做整个国家最出色的石匠工作。第三个石匠我正在建造一座大教堂。
施工企业预算管理措施及案例分析?
1、实际上，在我国建筑施工企业全面做预算管理，它是提高企业整体管理水平的重要手段。
2、在工程施工中，建筑材料是对工程造价影响主要方面，在施工过程中，需要对电费、水、砂子、水泥等材料价格进行预算，严把地基材料价格关，保证材料单价的合理性以及材料来源的可靠性，避免出现乱哄价、高估价的情况［3］。（2）对工程项目进行准确的计量。
3、建立完善的管理制度 完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。
建筑施工企业全面质量管理及应用实例内容简介
1、《建筑施工企业全面质量管理及应用实例》是一本书，分为四部分。它主要介绍了全面质量管理的基本理论，包括推行步骤和工作方法。这本书详细阐述了全面质量管理和ISO9000系列标准之间的关系，并提供了在建筑施工企业中应用实例的深度分析。
2、建筑施工质量管理的主要内容 目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。
3、设计质量管理的主要内容有：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100%；③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；⑥严格执行设计方案的审批制度。
发布时间: 2024-12-09