建筑施工企业材料管理问题（建筑企业材料管理的内容主要有两大方面包括）
分析建筑工程管理中存在问题
1、施工单位安全管理中的问题。首先，安全管理人员数量不足。自上个世纪80年代以来，建筑大军在不断发展壮大，而建筑施工企业内部安全管理队伍却一直在萎缩、流失，存在很大反差。从我市的实际情况看，企业质安科少的仅几个人或有的连安全科长都身兼数职，现场项目部安全员一般都只有一人或是挂名的。
2、中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。
3、首先，建筑工程项目管理存在的问题主要表现在管理机制的缺失和不完善上。许多企业为降低成本，简化管理机构，导致员工职责不清，管理效能受限。其次，对工程管理的忽视导致项目混乱和质量问题，且影响企业经济效益。缺乏对项目可行性研究的重视，容易造成盲目投资，增加经济风险。
4、根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。
5、一）工程管理制度不够完善 对于建筑工程管理来说，管理制度是规范其发展与质量的保障，更是开展管理工作的重要依据。不过由于我国建筑行业的管理制度不够完善，出现为了节约成本而对管理人员进行大量的裁剪，使管理工作不能全面的开展，对建筑工程中存在的问题也不能及时的发现，进而就会造成工程事故的发生。
建筑施工现场管理难点与解决方法?
1、第一，管理制度无法更好的落实。管理制度难以落实到实处是建筑施工现场管理工作中比较常见的问题之一，此种情况使管理人员出现敷衍了事的可能性增加，无法落实各项管理内容，不能及时发现施工中存在的问题或者隐患，两者带来的影响明显增加，进而使现场管理效果和工程施工质量无法得到保证。
2、建筑工程施工管理存在问题的解决对策 1构建完善的施工管理体系 施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。
3、强化安全意识教育 施工企业应提高管理人员和施工人员的安全意识，通过宣传教育、培训考核等方式，确保他们充分认识到安全的重要性，自觉遵守安全规定，减少违规操作。完善安全管理体制 施工企业应建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全责任。加强施工现场监管和验收，确保安全措施有效执行。
4、其次是施工工人的培训，要切实的提高施工人员的素质，将施工安全与工作绩效挂钩，从而强制性的提高对现场施工管理人员行为的约束，另外我们也要定期的对施工工人开展施工安全的培训工作，提高施工人员的安全意识，让工人充分的意识到很多违规操作的严重危害，对于不同的工种还要进行针对性的教育。
5、一是宏观监督，和要由政府部门对大市场进行全面监督管理，运用政府的力量把安全隐患消灭在萌芽状态。二是微观监督，即在施工单位内建立安全管理部门并将该部门放在重要位置，只有通过安全检查才能施工。
关于建筑施工企业限额领材料和施工现场的管理制度?
1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。
2、建筑材料的现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
3、仓库管理和材料发放交给材料员做，材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检，现场资料管理全是资料员的工作。
4、施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。 材料实行专人领取制度，一般情况下只能由施工员领取，特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。 领料单不准涂改。
发布时间: 2024-12-26