国有建筑施工企业成本管理（国有建筑施工企业成本管理办法）
施工企业项目成本管理
精确预测成本，为科学决策和合理控制成本提供依据。成本预测是根据成本信息和项目具体情况，使用专门方法对未来成本水平和趋势进行预测。通过成本预测，可以在满足项目业主和企业要求的同时，选择成本较低、效益较好的方案，并在施工过程中针对薄弱环节加强成本控制，提高预见性。
施工企业项目成本管理分三个阶段， 第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书（相当于成本计划）； 第二，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制； 第三，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。 第一阶段，编制施工预算书。
工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购。检验和发放工作。
对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。
建筑施工成本管理要如何做好?
1、项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。
2、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
3、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。
4、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
浅谈施工企业的工程项目成本管理?
1、对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。
2、项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由上级资金管理部门统一管理。资金的筹集是基础，而资金的管理是根本。
3、浅谈建筑工程项目施工成本管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
4、随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。
发布时间: 2024-06-16