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建筑施工企业构架（建筑公司基本架构）

建设工程施工项目管理体系框架集成研究?

1、建筑工程项目集成管理强调运用集成管理的思想和理念指导建筑工程项目管理。本文在三维结构体系基础上，依据可行性、实用性、合理性、科学性的原则，将建筑工程项目集成管理拓展为时间维、主体维、要素维和信息维四个维度。

2、项目群管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调。项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行规划、控制和协调，指导各个项目的具体管理工作。

3、投资控制和合同管理信息系统集成包括三个方面的集成，即项目建设阶段集成，项目组织结构集成和投资控制数据与合同管理数据集成。（1）项目建设阶段集成建设项目阶段可分为项目前期（项目决策）、设计（方案设计、扩初设计、施工图设计）、招投标、施工和维护等五个阶段。

建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些?

一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。

建筑施工组织结构 我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实行项目经理负责制，全权代表承包人履行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。

负责设备对外人员协调管理、对外公司互动沟通联系、资料收集、归档、翻译等等。2）负责设备进出口管理，设备报关、清关工作跟进。3）负责对外人员的语言翻译，保证设备安装过程中沟通顺畅。

施工企业工程项目部的建设浅论?

1、中达咨询就浅论水电站厂房施工管理和大家说明一下。水电厂房施工的设计是根据工程的结构、数量、质量及环境保护等要求，从技术、工艺、材料、装备、组织和管理等方面采取的相应施工方法和技术措施的。施工设计的方案对水电工程影响重大，在很大程度上直接决定着工程的使用效果和效率。

2、工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。

3、协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； 协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向建设单位方移交竣工档案资料； 生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； 项目管理合同约定的其他工作。

4、通过合理科学的运用相关的管理手段，不仅能够达到将工程建设完毕的目标，而且能在一定程度上减少建设成本的投入，最大限度的为企业创收。