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建筑施工企业利润榜单（建筑施工企业利润率是多少）

中国建筑500强——上海建工总公司

1、更加令人骄傲的是，集团公司在中国建筑施工企业联合会评选的2010年度“中国建筑500强”排名中名列第9 位。

2、上海建工集团是一等国企，是中国建筑业的龙头企业，是中国建筑业百强企业之一。上海建工集团有限公司是按照国务院和上海市政府的有关规定，由上海市政府投资，以上海市工程建设投资管理公司为核心的国有投资公司。

3、中国建筑500强上海建工集团不仅善于“立新”，而且善于“用旧”，在“推陈出新”方面也显示出“智慧”的力量。在世博园区230万平方米的总建筑面积中，老建筑再利用面积达38万平方米。

4、中国建筑第七工程局有限公司是经营规模最大的驻豫中央企业，已具备涵盖融资、投资、设计、建造、开发、运营、服务等全流程、一体化业务集群优势，在整合建筑业产业链上下游资源中处于“链核”的核心角色。

5、年3月集团总公司被上海市厂务公开工作领导小组评为“2004年度上海市厂务公开民主管理工作先进单位”。2011年8月29日，集团入选中国建筑施工企业联合会评选的中国建筑500强，排名第12位。

6、上海建工总公司是国有企业。上海建工是上海国资中较早实现整体上市的企业。前身为创立于1953年的上海市人民政府建筑工程局，1994年整体改制为以上海建工（集团）总公司为资产母公司的集团型企业。1998年发起设立上海建工集团股份有限公司，并在上海证券交易所挂牌上市。

施工企业失败原因大

1、这导致：注册人员挂证将消失、企业资质申请难度加大、企业资质维护成本将大增、工程项目投标难于弄虚作假、挂靠经营被查处的概率和风险加大。

2、由于地面起拱仅是极少数，原因又复杂，与地面材料、安装技术、供水温度、使用方法都有关系，所以施工队总会找各种理由推卸责任，最后总是不了了之，损失往往由用户承担，给地暖也造成一定的负面影响。

3、日期问题 企业提供的工程业绩材料中，工程合同签订日期早于工程中标日期或竣工验收日期早于工程合同签订日期，材料上的时间错误。人员问题 工程业绩中的主要人员，如项目经理、专业技术人员等，不符合工程承揽的要求，也就是超过标准或跨专业参与工程建设。

4、业主原因包括不能及时、足额提供工程款；未按合同约定提供现场“三通一平”条件；对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。

建筑施工企业项目成本控制?

1、从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。

2、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

3、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

建筑施工企业

我国的建筑施工企业分为（施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业）。建筑施工企业是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。一般有建筑安装企业和自营施工单位两种形式。前者是行政上有独立组织，经济上实行独立核算的企业。大都称为建筑公司、安装公司、工程公司、工程局（处）等。

四川华西集团有限公司是国有大型建筑集团企业，始建于1950年5月。涉外名称为中国华西企业公司。享有外经、外贸经营权。2001年度列全球225家最大国际承包商第179位，居中国企业500强第204位。现由四川省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

如上文所述，建筑施工企业作为项目设计的具体实施者，其技术工艺、财务实力、人才储备、管理能力、抗风险能力，都直接影响着项目工程质量与施工安全生产。上世纪80年代，为有效保证工程质量安全，国家积极推动引入前苏联的项目管理模式，对建筑施工企业实施全面的资质管理。

施工企业指的是进行注册过的，具有一定注册资金，国家住建部承认的施工单位。

建筑市场经济是契约经济，承发包双方的责权利关系主要通过双方签订的建设工程合同（包括工程勘察、设计、施工、监理合同）来确定。合同风险，即在建设工程合同的签订、履行、变更直至终结整个过程中不确定因素可能引起损失的风险。