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建筑施工企业竞争（建筑施工企业竞争激烈的原因）

论施工企业如何提高差异化竞争力ppt

加办卡除非是你的资料有重大变动或者申请渠道发生变化，如果只是多申请一张别的卡片，一般额度是不会变的，就是两张卡片共享你的顶层额度。

企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

企业文化创新。企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。研究开发能力的创新。

上海市政府提出将本地以提高他们的竞争力：北京13家企业在北京商委的主持下正式成立首连集团虑采取相关措施实行跨地区连盟，为当地零售企业的扩张扫清障碍。深圳市政府考虑打破地区限制，使零售企业规模化是增强中国零售企业竞争力的重要途径，各地政府之间应互相配合，共同发展，增强零售企业的总体竞争力。

中小型企业提高市场竞争力的方法有很多！其中最常用的就是建立合适的竞争策略！竞争策略有三种！第一种就是成本策略，这种方法就是企业可以通过降低成本来增加竞争力，只要成本以降低，那么商品的价格也可以随之而降低，这样再市场上酒具备一定的竞争力。

时间对于职场人来说绝对宝贵，想比别人多些竞争力，就要做好时间管理，提高工作效率。想要做好时间管理，就要先明确自己的目标，然后按照三步流程走： 给自己制定行程表 采取行动 确认自己的表现 把宝贵的注意力和时间都用在重要的事上，很快就能比别人更突出。成为工作中的主动者。

小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?

1、兰花煤炭实业集团有限公司的辉煌，源于一次次的卓绝突围。作为地处煤炭资源省份的中小企业，兰花集团凭借其坚韧不拔的精神，成功突破了地域和环境的限制，以及机制体制的束缚。它的成功不仅为资源型企业探寻了可持续发展的新路径，更为国有中小企业如何壮大自身提供了重要的参考模板。

2、一是消除企业投资顾虑，增加信心。大部分企业目前对预拌砂浆持观望态度，必须尽最大的努力，消除企业投资顾虑，培育预拌砂浆市场。

3、在安华瓷砖等大品牌突破重围后，如今国际国内瓷砖行业已然打破了行业思维固态，不再局限于纹理或是某一单方面的瓷砖研究，开启了瓷砖美学的时代。随着瓷砖美学研究的不断推进，越来越多符合消费者需求的产品被研发出，瓷砖市场也逐渐由同一化发展为多样化，呈现出一片大好的发展趋势。

4、我国对外承包工程新签合同额仅占全球建筑市场份额的很小比例，这与5000万的建筑大军很不成比例。 中国建筑业这种现状不能适应行业持续发展的需要，不能适应深化改革、企业转型升级、做大做强的需要，不能适应确保质量安全的需要。

建筑施工企业如何在投标报价中提高中标能力

做好工程造价资料的整理和分析，工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。

外围协调当面对激烈的市场竞争机制，我们要做的就是结合实际的情况，外围人员做好沟通，要树立良好的公司形象，构建和谐的合作诚意是必不可少的的，这时候还要根据之前采集到的项目信息，根招标人员进行沟通，奠定良好的人脉基础。

不平衡报价法该方法可以在不提高总报价的前提下，达到中标的目的。它通常是在工程项目总报价基本确定后，适当调整总报价内部各个部分的比例。采用这种报价方法时，应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价策略。

有标底招标法就是招标者在开始招标之前，根据设计图纸、预算定额等预先计算出工程的价格，并以此为标底。在对项目进行评标时，以标底为基准，对参与投标的单位的报价进行打分的一种方法。无标底招标法就是招标者在招标中不做标底，施工单位投标书实质上响应招标文件要求而评标价格又最低便可以中标。

浅谈建筑施工风险控制与优化措施?

1、风险控制的目的是确定在施工生产中将风险降低至企业可容许接受程度的措施。企业制定风险是否可容许的标准有：①法律法规的要求；②企业职业健康安全管理方针的要求。风险控制策划的基本原则和应考虑的因素（一）风险控制策划的基本原则 首先考虑消除危险源（如果可行）。

2、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

3、第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。

4、对于城建单位而言，应当努力提高施工效率和质量，整合单位资源并做好优化配置工作，从而使全体工作人员工作更加具有积极性，为工作质量的提升保驾护航，只有这样，质量控制的观念才能深入人心。

施工企业定额编制管理增强施工企业竞争力?

1、施工企业建立内部定额后，根据自身实力和市场价格水平参与竞争，能够反映企业个别成本，并且保证获得一定的利润，这将能规范招投标市场，有利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存，求发展。

2、定额的作用有计划管理的基础、节约生产经营费用的工具、衡量生产效率、经济效益的重要标准、增强企业竞争力的条件。计划管理的基础 定额是企业制定生产计划、物资供应计划、劳动工资计划的重要依据，有了定额，才能使计划指标具体化、数量化，并保证计划的可行性。

3、提高企业管理水平与市场竞争力 在激烈的市场竞争中，施工企业要想处于有利地位，总的来说就是降低成本与提高效益。企业定额的编制管理过程中就可以对企业的经营管理水平、技术水平与工期质量价格等内容进行准确的测算与控制，这样就能进一步控制项目成本。