建筑施工企业主要指标（建筑施工企业主要指标是什么）
成立建筑公司需要什么资格和条件
1、【法律分析】具有法人资格的企业申请建筑业企业资质应具备下列基本条件：具有满足本标准要求的资产。具有满足本标准要求的注册建造师及其他注册人员、工程技术人员、施工现场管理人员和技术工人。具有满足本标准要求的工程业绩。具有必要的技术装备。
2、法律分析：根据我国《公司法》第23条的规定，注册建筑工程有限公司需要以下这些条件：（一）股东符合法定人数；（二）有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。
3、法律分析：有两大步骤：所有注册公司都需要在工商办理营业执照；建筑公司需要到建设部门办理资质证书。先去工商行政管理部门办理营业执照。注册所需的信息：个人资料（身份证、法人户口簿或户籍证明复印件、居住地址和联系电话）注册资本：拟注册公司的名称。
4、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有8年以上从事建筑装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。
5、建筑公司注册的条件满足《建筑业企业资质标准》要求的资产；满足《建筑业企业资质标准》要求的注册建造师及其他注册人员、工程技术人员、施工现场管理人员和技术工人；满足《建筑业企业资质标准》要求的工程业绩；具有必要的技术装备。
衡量一个企业经济效益的财务指标有那些?
偿债能力指标 短期偿债能力指标 ⑴流动比率=流动资产/流动负债×100 一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强，从债权人角度看，流动比率越高越好；从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。
盈利能力指标：- 营业利润率：表示企业每单位销售收入所获得的利润，反映企业的经营盈利能力。- 净利润率：表示企业每单位销售收入所获得的净利润，反映企业的盈利能力和管理效益。- 毛利率：表示企业销售收入中剔除直接成本后的利润占销售收入的比例，反映企业核心业务盈利能力。
衡量企业盈利能力的财务绩效指标有哪些 盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中，上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标评价其获利能力。 营业利润率 营业利润率，是企业一定时期营业利润与营业收入的比率。
财务分析的指标主要包括：盈利能力指标、偿债能力指标、运营效率指标以及增长能力指标。盈利能力指标 这是评估企业在一定时期内赚取利润的能力的主要指标。常见的盈利能力指标包括净利润率、毛利率、营业利润率等。这些指标能够反映企业的盈利水平及经济效益，帮助投资者和债权人了解企业的经济效益和风险。
答案：AD。解析如下：按照建立现代企业制度的要求，为了综合评价和反映企业经济效益状况，财政部在反复研究的基础上，制定了一套新的企业经济效益评价指标体系。
偿债能力指标\x0d\x0a⒈ 短期偿债能力指标\x0d\x0a⑴流动比率=流动资产/流动负债×100%\x0d\x0a一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强，从债权人角度看，流动比率越高越好；从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。
建筑工程甲级资质标准
【法律分析】：甲级资质标准：建筑工程施工总承包资质分为甲级、乙级。企业资产：净资产1亿元以上，企业近3年上缴建筑业增值税均在1000万元以上。企业主要人员：主要人员要求不低于乙级标准，技术负责人具有10年以上施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称。
地上12层以上的民用建筑工程1项或地上8-11层的民用建筑工程2 项；（2）高度50米以上的构筑物工程1项或高度35-50米（不含）的构筑物 工程2项；（3）建筑面积1万平方米以上的民用建筑工程1项或建筑面积06万-1 万平方米（不含）的民用建筑工程2项。
注册资本不少于6000万元人民币。（3）近3年年平均工程勘察设计营业收入不少于10000万元人民币，且近5年内2次工程勘察设计营业收入在全国勘察设计企业排名列前50名以内；或近5年内2次企业营业税金及附加在全国勘察设计企业排名列前50名以内。
建筑物设计资质分为甲、乙、丙三个等级，甲级资质从事建筑设计行业六年以上，乙级资质从事建筑设计业务四年以上，丙级资质需从事建筑设计业务四年以上。（一）甲级在建筑设计行业工作六年以上，独立承担过五个以上等级的工程项目，在设计、建造、竣工后未发生涉及质量事故。
建筑工程甲级资质标准一级资质标准：企业资产净资产1亿元以上。企业主要人员为进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，经研究，决定简化《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）中部分指标。
谈建筑施工企业成本管理?
1、项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。
2、所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。
3、在施工过程中，施工企业必须密切关注细节，拖款严重使得企业需要垫付巨额资金，大大降低了资金的流动，给企业经济效益带来不良影响。所以要求建立突发事件的应急机制，进行高效系统管理，利用相关法律维护自身权益，制定索赔方案，及时索赔，尽快获得索赔资金，保障工程工资的结算。
4、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
5、建筑过程中的企业成本管理不仅仅要把目光对准施工阶段。对企业成本的管理与控制应该从企业投标开始到企业施工结束。本文认为要实现对企业成本的管理合理化要从以下三个阶段进行严格的管理。1加强企业投标阶段成本管理 建筑施工项目的起点是企业对建筑工程的投标，企业投标构成了企业成本管理的重要源头。
6、建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保修，贯穿于项目的全过程。（一）投标阶段的成本管理 对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。
论建筑施工企业在工程施工阶段的造价控制?
1、站在建筑施工企业的立场上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。目前，我国现阶段许多建筑施工企业对工程施工过程造价控制的方法都在积极地探索、实践。
2、可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。2 加强施工现场造价的控制管理在工程施工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：⑴加强工程进度管理。
3、在施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确处理工程造价和工期、工程质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。也就是说，在保证工程质量和工期的同时，要保证造价控制在预期目标内。本文仅对建筑工程施工阶段造价控制进行分析探讨。
4、本文通过建设项目施工阶段造价失控的原因分析，提出施工阶段造价控制应采取的措施，为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。 目前，在我国工程建设领域，存在着技术和经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。
5、工程项目实施阶段是把原材料、半成品、设备等按照设计图纸要求变成工程实体的过程，是工程项目使用价值实现的主要阶段。建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段中节约投资的可能性很小，浪费投资的可能性很大，因此，加强工程项目实施阶段的工程造价控制是建设项目全过程综合造价管理的重要组成部分。
发布时间: 2024-07-04