建筑施工企业材料集中采购（建筑企业材料采购管理制度）
建筑工程中的施工方案和技术交底有什么区别?
文件性质不同 施工方案：是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案等等。技术交底：是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。
技术交底一般包括下列几种： 设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。
关系不同 专项施工方案是安全技术交底的依据，交底时要把专项施工方案里面的重要技术、质量、安全控制要点逐级进行交底。对象不同 交底，超过一定规模的危险性较大分部分项工程必须先由公司技术负责人向项目技术负责人交底，然后再由项目技术负责人向施工员、班组长交底；最后由班组长向操作工人交底。
施工方案交底指的就是施工技术交底，两者之间没有区别。
施工组织设计，这个重点是组织，包括项目部的组织结构，基本的施工工艺等，应该说是总体的，大概的施工总设计。施工方案，是针对某一分部，分项工程，甚至是每一个工序编制的施工方式，方法。
根据施工规范和验收规范要求编写的施工工艺。安全施工方案还应有设计图纸及计算式。说白了就是一个小的施工组织设计。是上报监理和甲方审核的。编写的越细致对结算越有利。而技术交底和安全技术交底是施工项目部对施工班组的工艺和安全要求。是根据工程特点和现场情况结合施工工艺及安全操作规程编写的。
关于进一步加强建筑市场监管工作的意见?
1、各级住房城乡建设主管部门要加强建筑市场监管队伍建设，充实监管人员，落实必要的工作条件和经费。上级住房城乡建设主管部门要加强对基层建筑市场监管工作的指导，针对突出问题组织专题调研，强化对基层监管人员的业务培训和工作监督，提高基层建筑市场监管工作对政策的掌握水平和依法行政能力。
2、施工合同备案已经取消了，我国发布了有关修改文件的通知，修改《住房城乡建设部关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》删除“（八）推行合同备案制度。合同双方要按照有关规定，将合同报项目所在地建设主管部门备案。
3、近年来，我省在建立健全建筑市场诚信体系，加强对市场主体动态监管方面做了许多工作，进一步规范了市场秩序。
4、为进一步整顿和规范本市建筑市场，深刻吸取“115”特别重大火灾事故的教训，切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实、施工管理混乱和监管缺失等问题，加强各类建设工程的监督管理，保证工程质量安全，制定本若干意见。 全面整顿和规范建筑市场 （一）集中整治工程建设中的违法违规行为。
建筑工程项目管理的现状分析和对策?
1、一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
2、另外，监理单位作为管理工作的独立参与方，其在工程项目管理的过程中没有能够发挥出主动的权限，导致工程管理创新的水平不高；同时，施工现场对机械设备、施工材料质量的管理不严格，也很容易对建筑工程的管理产生负面影响。
3、建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。
4、事业管理人员必须针对目前的建筑市场进行分析，确定自身企业具备的优点和缺点，明确在建筑市场的竞争中面临的机遇和挑战。首先保证建筑企业符合当今市场需求，并根据市场走势预测未来可能发生的改变，为建筑企业制定风险规避政策，保证自身建筑企业的长期稳定发展。
5、建筑工程管理的现状 （一）工程管理制度不够完善 对于建筑工程管理来说，管理制度是规范其发展与质量的保障，更是开展管理工作的重要依据。
小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?
1、一是消除企业投资顾虑，增加信心。大部分企业目前对预拌砂浆持观望态度，必须尽最大的努力，消除企业投资顾虑，培育预拌砂浆市场。
2、兰花煤炭实业集团有限公司的辉煌，源于一次次的卓绝突围。作为地处煤炭资源省份的中小企业，兰花集团凭借其坚韧不拔的精神，成功突破了地域和环境的限制，以及机制体制的束缚。它的成功不仅为资源型企业探寻了可持续发展的新路径，更为国有中小企业如何壮大自身提供了重要的参考模板。
3、在安华瓷砖等大品牌突破重围后，如今国际国内瓷砖行业已然打破了行业思维固态，不再局限于纹理或是某一单方面的瓷砖研究，开启了瓷砖美学的时代。随着瓷砖美学研究的不断推进，越来越多符合消费者需求的产品被研发出，瓷砖市场也逐渐由同一化发展为多样化，呈现出一片大好的发展趋势。
4、宣传工作是商会工作的重中之重。商会可以针对商会的核心创建自己的宣传信息部门，这个部门重点工作就是对商会企业进行宣传，让这个平台成为商会成员之间的资讯交流的重要载体。商会的团队建设也很重要 很多商会都存在优秀人才难寻、优秀人才难留、后备人才储备不足的情况。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
发布时间: 2024-07-04