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建筑施工企业周报表（建筑施工企业周报表模板）

建筑施工企业财务工作总结

1、施工企业财务的个人年度工作总结1 一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和业务从陌生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断发展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步。

2、建筑施工企业财务工作总结篇1 在学校党政领导下，上半年，我处紧紧围绕学校工作要点，扎实高效地开展工作，圆满完成了各项任务。现总结如下： 思想政治工作 上半年，我们以创建“和谐”处室为指导思想，利用业余时间，开展了一系列活动。

3、工作方面 在今年的工作中我一直保持着积极严谨的态度完成自己的工作，在工作中，积极处理每天现金的支出和收入，并认真的记录好日记账，日清日结，多次核对，保证工作的无误。

4、工程财务决算编制工作总结（3篇）1 由于公司的人力调配，年初我被调到xxxx项目担任土木工程师。在项目同事的帮助和指导下，我努力工作，尽最大努力把工作做好。

浅谈施工企业的成本控制?

降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

所谓施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。本文提及的项目成本控制主要是指项目部施工成本的控制。影响施工企业项目部成本的因素（一）主要因素具体而言：第一，施工成本控制体系是否有效运转。

材料用量控制。①根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

施工企业的项目成本控制可分为：施工前期的目标成本控制，施工期间的过程成本控制，施工完成后的成果控制三个阶段。1工程初期阶段的目标成本控制：制定成本计划 在这个阶段，首先要进行目标成本的预测。基于科学的方法，结合中标价格以及自身的施工条件、人力资源、机械设备等对项目的成本目标进行合理的预测。

确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定，包括有事前目标即预测成本、计划成本。

如何提高建筑企业会计信息质量

加强建筑企业会计人员队伍建设，树立良好的职业道德，全面提高会计人员业务素质和会计信息真实性有着重要的意义。

可以从以下三点进行分析：首先，周期较长是建筑施工企业产品制造的特点，这使得建筑施工企业相应的会计信息工作周期也比较长。

建立健全的法制。发展会计信息主体和信息需求的市场。提高会计信息的相关性并改善其系统计量性。启用电子网络化的会计信息系统。强化对会计人员的职业道德教育。

建筑工程施工员的日常工作是什么?

建筑工程施工员的日常工作是：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

认真熟习施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。编制、组织职工按期开会学习，合理布置、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。

施工员工作职责2现场施工安全、质量、进度、材料采购管理；协助资料员进行对建设工程资料的编绘、整理和归档；工程预结算制作；工程图纸绘制；领导交待的其它工作。

土建施工员岗位职责3 在总工程师的领导下，全面负责技术方案的实施和监督检查工作。

主要工作内容是深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

施工企业质量成本核算与分析?

这主要是对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故。尽管在建筑产品中质量成本占总造价5%左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，许多施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。

目前很多施工项目的成本核算留于形式，指导意义不大。

其原因主要是一些施工企业对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握。尽管在建筑产品中质量成本占总造价的5%左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合方面就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。

成本分析与控制的必要性我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。现阶段进行成本控制的主要形式是42模式：其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。

成本与质量 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用、管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。