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建筑施工企业层级架构（建筑施工企业层级架构包括）

工地项目部人员架构图

1、工地项目部人员架构图1 关键岗位人员任职条件及主要职责 项目负责人 【任职条件】 （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

2、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

3、在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。 负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

一般建筑工程部的架构是怎样的?

建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

工地项目部人员架构图，建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。建筑行业的工人很多，以下分享工地项目部人员架构图。

一个中大型的建筑公司分为哪些部门?

1、一个中大型的建筑公司，一般设有以下这些部门：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

2、一般建筑公司有以下科室或部门：1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。

3、一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

4、建筑公司一般设有：经理办公室、生产安全部、技术质量部，、人力资源部、 财务部、 经营管理部、后勤保卫部。从广义上来说，建筑学是研究建筑及其环境的学科。建筑学是一门横跨工程技术和人文艺术的学科。

5、建筑公司各部门职责：业务部 业务部门（Business Segment）又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。办公室 组织协调本办的行政管理工作，进行调查研究，收集信息，掌握情况，及时向办领导反映，为领导决策提供依据。

中建三局第一建设工程有限责任公司组织架构

1、中建三局第一建设工程有限责任公司的高级管理层由一群经验丰富的领导者组成，共同推动公司的发展和决策。以下是主要的决策成员：公司最高级别的决策者是董事长兼总经理陈幸福，他负责公司的整体战略和运营管理。周克军担任公司董事和党委书记，他同时肩负着党的工作和公司的领导职责。

2、董事、总经理、党委副书记：易文权。党委常委、董事、副总经理、总工程师：张琨。党委副书记、工会主席：张明铁。董事、总会计师：鄢良军。党委常委、纪委书记：胡金国。副总经理兼中建钢构有限公司总经理：王宏。副总经理：侯勇。副总经理：李勇。总经济师：王胜民。

3、中建三局华东公司与一公司不是一个级别。中建三局第一建设工程有限责任公司（简称中建三局一公司）始建于1952年，是世界500强企业中国建筑工程总公司的三级法人单位，具有房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。

4、成立时间不同：中建三局第一建设工程有限责任公司（简称中建三局一公司）始建于1952年，是一家拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质等级的国有控股大型建筑安装施工企业。而中建三局集团有限公司成立于2003年12月29日，是一家具有多功能、集团化经营的大型建筑安装骨干企业，注册资本为人民币30亿元。

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

构建高效的管理团队 总包的组织架构通常采用1-3-5的高效领导模型，由一位项目经理为核心，带领生产经理、技术总工组成的“3人决策团队”，再配备质量主管和安全主管，共同构建起5个关键岗位。在实际操作中，甲方项目经理与总包项目经理保持对等沟通，工程师则对应生产经理等成员，确保职责明确。

第一章： 工程部组织架构及岗位职责 组织框架 1 组织架构说明 上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。